Projectsturing
Breder kijken bij keuzes
Niet alleen tijd en geld, maar meer criteria
Keuzes maken is misschien wel het lastigste wat er is. Keuzes worden vaak gemaakt op basis van tijd en geld: meetbare indicatoren waarbij alleen wordt gekeken naar de vraag “halen we het resultaat op tijd en binnen het budget?”. Voor de beste keuze is het echter nodig breder te kijken en rekening te houden met meer dan alleen planning en geld. Met het verkrijgen van inzicht ontstaat de mogelijkheid om strategisch te sturen.
Helder inzicht
Complexe projecten vertaald naar duidelijke en begrijpelijke informatie.
Ervaren experts
Diepgaande kennis en praktijkervaring, altijd up-to-date met inzichten.
Slimme sturing
Inzichtelijke dashboards en rapportages voor gerichte besluitvorming
Brede blik
Verder kijken dan beheersing, met focus op samenhang en impact
Inzicht dat werkt
Dashboard voor besluitvorming
Het inzicht dat de Octo Projectbeheerser verwerft, wordt altijd onderbouwd door een zorgvuldige planning en een risico-dossier. Het proces van de analyse en de resultaten van planning en risicobeheer worden weergegeven in een overzichtelijk dashboard. Zo ontstaat naast een beheerste situatie ook structureel inzicht, waardoor besluitvorming permanent wordt vereenvoudigd.
Strategisch afwegingskader
Prioriteren op impact, middelen en doelen
Octo Projectbeheersing helpt bij het opstellen van een afwegingskader waarbij projecten geprioriteerd worden. Naast de standaard criteria wordt ook gekeken naar impact op de stad, de hoeveelheid inzet in mensen of middelen, de mate waarin een project bijdraagt aan gemeentelijke doelen, en de bijdrage aan wettelijke verplichtingen. Dit kader werkt bijvoorbeeld ook bij netcongestie, waarbij door een tekort aan stroom keuzes moeten worden gemaakt voor projecten en activiteiten. In dit werkveld wordt Octo gevraagd in de rol van strategisch adviseur.
Reviews
Dit zeggen onze klanten
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
